1、加強組織領導深入宣傳貫徹，充分領悟文件精神的內涵。廠務公開是推進社會主義民主政治的有效手段，公司自開展廠務公開工作以來，成立了以公司專職黨委副書記為組長，紀委、工會、財務、監察室、為成員的廠務公開領導小組，下設廠務公開監督小組；廠務公開辦公室，并按通知要求，明確領導小組和監督小組工作職責。建立黨委是第一責任人；行政領導是第一執行人；紀檢工會是第一監督人；職工是第一評價人的工作制度；長期以來在公司黨委領導下，黨政工共同負責，齊抓共管，保證了廠務公開長期扎實有效的開展。多年來公司黨委認真組織全體黨員干部學習有關文件，特別是學習胡錦濤總書記在中紀委五次會議上的重要講話精神，以講話精神為指導，公司黨委與行政聯合發出了關于推行廠務公開實行大宗材料招投標的實施文件，并以各支部進行廣泛宣傳，發動職工進行監督舉報工作中存在問題，為了防止職務犯罪公司定期邀請晉安區人民檢察院來公司進行預防職務犯罪講座，引導職工特別是管理人員能不斷提高法律知識，企業則不斷完善規章制度，嚴格實行“雙線“問責制，即對企業業務人員在經營過程中發生違規行為問責，對監督不力，失職、瀆職行為進行問責，堅持從源頭預防職務犯罪的發生。

　　　2、結合實際，規范操作，確保廠務公開制度化。一是堅持職工代表大會制度。在企業改革發展中落實職工參與權，加強民主管理，發揮好職工代表大會的民管作用至關重要。長期以來我們堅持每年至少召開兩次職工代表大會，主要是上下半年的生產經營工作總結和計劃，財務開支情況、接待費開支情況，提案工作報告和《集體合同》、《工資協商》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》等內容進行匯報。對重大改革措施進行討論，如職工代薪年休制度，住房公積金等，讓職工都參與到企業各項改革工作中來；二是職工關注的熱點難點問題，既涉及職工的切身利益，同時也關系到企業的生產經營的好壞，多年來公司堅持廠務公開欄公布企業一些重大問題和職工收入情況，并在公司大門口設有廠務公開意見箱，同時我們還設立和完善了信訪舉報制度，明確公司領導每月1日、15日為職工來訪接待日，充分發揮職工來訪主渠道作用，做到信訪舉報件件有落實，在認真調查處理問題的同時，堅持疏導方針，耐心做好信訪人員的思想工作，減少重復信訪和越級信訪；三是重點對職工反映工資收入低的問題，監督小組組織有關人員對各廠職工收入和留成開支情況每年進行專項審計。公司還召開專題會議，通過擺事實、引導職工對比查收入、調動職工勞動熱情。針對個別分廠留成開支名目較繁多、支取形式有的不符合財務規定的問題。公司規定各分廠單位留成一律由公司財務統一保管、開支一律按財務規定嚴格審批支出；四是堅持招投標監管制度，形成規范管理。公司1998年5月制訂了《企業投招標監管工作實施方案》并成立了以黨委書記為組長、紀委委員、職工代表和監察室工作人員組成的招投標監管工作小組，對生產設備檢修、技改項目的土建安裝工程等預算價在三萬以上的工程項目、設備訂購和外加工等單件金額在一萬元以上的，本著公平、公開、公正的原則，認真做好招標、開標、評標等各項工作。裝備部根據市場情況，重新制定了《關于加強采購備品配件及外加工件管理有關規定》，各生產廠根據備品配件及外協加工件實際使用情況按“質量、價格、服務”的原則組織評審，確認產品質量穩定可靠、價格便宜、廠家信譽好的，報公司招投標辦進電腦存檔統一管理；五是加強企業廢舊物質管理，制定《關于企業廢料處理有關規定》，規定廢物舊設備、廢鋼材、廢包裝袋、廢油等均由市場部負責出售。舊設備廢鋼材應征求裝備部意見，經投招標辦投標后方可出售，資金收入歸公司財務部統一管理；六是加強領導干部黨風廉政建設。推行好廠務公開工作，要求企業領導應嚴以律己，要把自身的行為置身于職工監督視野之內，廉潔從政。多年來我們堅持過好領導干部專題民主生活會，在開生活會之前應召開二至三場群眾座談會，廣泛收集職工意見，并將問題反饋給領導對照檢查，開展批評與自我批評，并落實整改。

　　　總之廠務公開工作在全體職工的共同努力下先后分別于2004年榮獲“廠務公開工作先進單位”、2007年榮獲”推行辦事公開制度市級示范單位”、2008年榮獲“省廠務公開民主管理先進單位”等榮譽稱號。開展廠務公開是一項長期的工作，要持之以恒，形成制度化，規范化管理，充分落實職工的知情權、參與權、監督權，應把企業的生產經營處于和諧的環境中穩步發展，我們相信在黨委領導下，企業一定能克服困難，取得更加優異的成績。