為提高公司精益化管理水平，把降本增效舉措落到實處，1月4日，天辰耀隆公司召開2023年首次經濟運行分析會議。公司黨委書記、董事長王軍、公司各分管領導出席會議并講話，公司財務總監鄭勝成主持會議。

 

       會議圍繞公司經濟運行現狀及存在的問題展開，公司生產管理部、財務資產部、供應鏈中心、技術質量部、監督審計部、機電設備部、儲運分廠負責人，分別從生產管理、經營現狀、預算管理、供銷市場、設備管理、倉儲管理、技改技措及合同管理等方面進行專題匯報，同時從各模塊自身特點提出相應的降本增效及精細化管理建議措施。

       與會領導充分肯定了會議的成果，結合目前生產運營過程中遇到的問題、對安全生產和全年任務指標等內容提出具體要求：將安全生產放在首位，堅持統籌發展和安全，認真完成公司的各項生產經濟指標。進一步提升精細化管理意識和管理水平，加強成本管控，明確各裝置能耗、消耗標準成本目標值，層層壓實責任，加強量化指標考核，推動降本增效措施落實落地。充分發揮供應鏈職能，認真研判供銷兩端市場、競爭對手及客戶的需求變化，增強相關產品及原料的議價能力，結合市場變化擇機進行產品銷售及原料采購，有效 增加公司盈利空間。增強倉儲部門與設備部門的聯動管理，建立倉儲管理系統，有效提升存貨周轉效率。積極推動公司二期建設，有效解決原料供應瓶頸問題，充分利用公司研發資源優勢，不斷優化工藝流程、開發下游產品，增強公司產品競爭力。

  

       最后，公司黨委書記、董事長王軍作總結講話，充分肯定本次會議召開的重要性和及時性，同時對后續工作提出具體要求：提升精細化管理意識和管理水平，強化降本增效常態化和制度化管理，推動指標量化考核。具體工作應突出重點，進行針對性有效管理。細化設備維修計劃，提升維修效率和質量，保障生產穩定安全運行。認真研判市場、競爭對手及客戶的需求變化，結合市場變化擇機進行產品銷售及原料采購，有效增加公司盈利空間。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，各部門發揮各自優勢，協同發力，努力完成年度指標。